Հոդված 108. Ստորաբաժանման ղեկավարի աշխատանքի մեթոդները
Հոդված 108. Ստորաբաժանման ղեկավարի աշխատանքի մեթոդները
1. Փրկարարական աշխատանքների նախապատրաստման և իրականացման ընթացքում հրամանատարների աշխատանքային մեթոդները պայմանավորված են ստեղծվող իրավիճակով, առաջադրված խնդիրների բնույթով և ժամանակի առկայությամբ:
2. Ղեկավարման բոլոր մակարդակներում աշխատանքային մեթոդները պետք է ապահովեն որոշումների ժամանակին ընդունումը, ենթակաների խնդրադրումը, միջոցառումների ամբողջական և որակյալ պլանավորումը, կառավարման բոլոր մարմինների համաձայնեցված գործողությունները, հնարավորության դեպքում աշխատանքներին նախապատրաստվելու համար ժամանակի տրամադրումը:
3. Գործողությունների նախապատրաստման և իրականացման ընթացքում կիրառվում են հաջորդական, զուգահեռ, ինչպես նաև դրանց համակցված աշխատանքային մեթոդներ:
4. Զուգահեռ աշխատանքային մեթոդը հիմնականն է: Այն կիրառվում է գործողությունների նախապատրաստման սահմանափակ ժամանակի դեպքում, որի ընթացքում ենթակա օղակներում աշխատանքներն սկսվում են անմիջապես ղեկավարի մտահղացման հիման վրա նրա տված նախնական կարգադրությունների հիման վրա:
5. Ստանալով նախնական կարգադրություն` հրամանատարն իրականացնում է`
1) խնդրի պարզաբանում.
2) ստորաբաժանման շուտափույթ նախապատրաստման համար միջոցառումների որոշում.
3) ժամանակի հաշվարկ.
4) տալիս է ցուցումներ շտաբի պետին տեղակալներին, ծառայությունների պետերին և ստորաբաժանումների հրամանատարներին ձեռնարկվող գործողություններին ծանոթացնելու համար հետախուզության կազմակերպման ուղղությամբ, տեղանքում աշխատելու կարգի և ժամկետների մասին.
5) որոշում ընդունելու համար անհրաժեշտ տվյալների մասին.
6) որոշում է գործողությունների մտահղացումը.
7) կողմնորոշում է իր տեղակալներին և ծառայությունների պետերին.
8) տալիս է նախնական կարգադրություններ:
6. Կարգադրություն կամ հրաման ստանալով՝ հրամանատարը`
1) ավարտում է որոշման ընդունումը.
2) տալիս է հրաման.
3) տալիս է գործողությունների համակողմանի ապահովման և ստորաբաժանումների խնդիրներին նախապատրաստման և անցկացման հսկողության ցուցումներ:
7. Հաջորդական աշխատանքային մեթոդը կիրառվում է գործողություններին նախապատրաստվելու համար բավարար ժամանակ ունենալու դեպքում և իրականացվում է վերադաս հրամանատարության հրամանի (կարգադրության) հիման վրա:
8. Հրաման ստանալուն պես հրամանատարը`
1) պարզաբանում է խնդիրը.
2) որոշում է խնդիրների լուծման համար անհրաժեշտ առաջնահերթ միջոցառումները.
3) կատարում կամ հաստատում է ժամանակի հաշվարկը.
4) շտաբի պետին տալիս է ցուցումներ տեղակալներին, ծառայությունների պետերին և ստորաբաժանումների հրամանատարներին կայանալիք գործողությունների մասին հետախուզության կազմակերպման մասին, որոշման ընդունման համար անհրաժեշտ տվյալների նախապատրաստման համար տեղանքում աշխատելու կարգի և ժամկետների մասին.
5) գնահատում է իրավիճակը.
6) ընդունում է որոշում.
7) ընդունված որոշման վերաբերյալ զեկուցում է վերադաս ղեկավարին.
8) տալիս է հրաման.
9) ցուցումներ է տալիս ուղղված գործողությունների և կառավարման համակողմանի ապահովմանը.
10) հսկում է ստորաբաժանումների նախապատրաստումը խնդիրների լուծման համար:
9. Իրավիճակից ելնելով` ժամանակի առկայության դեպքում հրամանատարի գործողություններն ունենում են այլ հաջորդականություն:
10. Բոլոր դեպքերում, անկախ մեթոդից, հրամանատարն իր աշխատանքները պետք է իրականացնի այնպես, որ ենթակա ստորաբաժանումներին հնարավորինս երկար ժամանակ տրամադրի նախապատրաստվելու համար: