Հոդված 109. Օպերատիվ ենթակայության տրամադրված ստորաբաժանման խնդրադրումը
Հոդված 109. Օպերատիվ ենթակայության տրամադրված ստորաբաժանման խնդրադրումը
1. Օպերատիվ ենթակայության տրամադրված ստորաբաժանմանը խնդրադրելիս հրամանատարը նշում է`
1) աշխատանքի տեղամասը.
2) հիմնական ուժերի կենտրոնացման ուղղությունը.
3) խնդիրը և դրա լուծման հերթականությունը.
4) տրվող կազմավորումների կազմը.
5) ուժերի և միջոցների խմբավորումը.
6) ապահովման և փոխգործողության հիմունքները.
7) կառավարման կազմակերպումը.
8) խնդիրների լուծման ժամկետը:
2. Խնդիրը պարզաբանելուց հրամանատարը պետք է`
1) ըմբռնի կայանալիք գործողությունների նպատակը.
2) ըմբռնի վերադասի մտահղացումը և խնդրադրումը.
3) գործողությունների իրականացման ընթացքում ենթակա ստորաբաժանման տեղը և դերը.
4) հարևան ստորաբաժանումների խնդիրները և նրանց հետ փոխգործողությունների կարգը.
5) խնդիրների լուծմանը ստորաբաժանման պատրաստ լինելու ժամկետները:
3. Իրավիճակի գնահատումը ներառում է`
1) խոցող գործոնների գնահատում.
2) ենթակա ստորաբաժանման ուժերի և հնարավորությունների գնահատում.
3) կայանալիք գործողությունների և տեղանքի գնահատում.
4) ժամանակի գնահատում.
5) այլ գործոնների գնահատում, որոնք ազդում են խնդրի կատարման վրա:
4. Արտակարգ իրավիճակի խոցման գործոնների գնահատման ժամանակ վերլուծվում են`
1) խոցող գործոնների բնույթը.
2) հնարավոր հետևանքները` փրկարարական աշխատանքների իրականացման տեղամասերում և առաջանցման երթուղիներում.
3) ճառագայթային աղտոտման, քիմիական և կենսաբանական վարակման գոտիների առկայությունն ու գնահատումը.
4) անցկացվելիք աշխատանքների տեսակը և ծավալները:
5. Ենթակա ստորաբաժանումը գնահատելիս վերլուծվում են`
1) դրա կազմը.
2) վիճակը և ապահովվածությունը.
3) հնարավորությունները.
4) պաշտպանվածությունը.
5) կառավարման համակարգը.
6) ուժեղ և թույլ կողմերը.
7) պատրաստականությունը գործելուն:
6. Ձեռնարկվող գործողությունների տեղանքի գնահատման ընթացքում վերլուծվում են`
1) տեղանքի բնույթը.
2) տեղանքի ազդեցությունը ստորաբաժանումների վրա և դրա հնարավոր փոփոխությունները.
3) արտակարգ իրավիճակի առաջացման հետևանքով նավիգացիոն, հիդրոօդերևութաբանական և կլիմայական պայմաններն ու դրանց ազդեցությունը կայանալիք գործողությունների վրա:
7. Ժամանակի գնահատման ընթացքում վերլուծվում և որոշվում են`
1) ձեռնարկվող գործողությունների և խնդիրների կատարման ժամկետները.
2) կառավարման բոլոր մարմինների աշխատանքների նպատակահարմար հաջորդականությունը: